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San Lorenzo ya tiene todo listo para volver a las urnas. Este sábado 30 de mayo, el club celebrará las elecciones extraordinarias para renovar la Comisión Directiva, que tendrá mandato hasta diciembre de 2027, tras la acefalía institucional que se produjo en diciembre de 2025 y derivó en la salida de Marcelo Moretti de la presidencia. Son cinco las listas habilitadas que se presentarán.

En total, serán 43.867 los socios habilitados para votar en el estadio Nuevo Gasómetro. El padrón será el mismo utilizado en las elecciones de 2023, cuando el club registró una participación récord con 16.358 votantes.

Los comicios se desarrollarán entre las 9:00 y las 18:00 en la Platea Norte. El ingreso estará habilitado por la Puerta 2, a través de los molinetes de la Popular Este. Para emitir el voto será obligatorio presentar el carnet físico junto con la última versión actualizada del DNI, pasaporte o cédula de identidad.

A su vez, deberán cumplir con los requisitos establecidos por el club: ser socios vitalicios, activos o cadetes con al menos cuatro años de antigüedad ininterrumpida al 31 de agosto de 2023, tener 16 años o más a esa fecha, haber integrado el padrón de 2023 y contar con la cuota de abril de 2026 abonada.

Quienes quieran verificar si están habilitados para votar podrán hacerlo a través del sitio oficial del club, completando los casilleros con número de socio y DNI.

-¿Cuál es el proyecto para el fútbol profesional?

-Primero recordar cómo estábamos el 23 de diciembre cuando asumimos. Tuvimos que armar una pretemporada, pagar sueldos atrasados, mejorar infraestructura, levantar 19 inhibiciones y ahí tomamos la decisión de proteger el patrimonio del club que son sus jugadores. Solo vendimos a Elías Báez. Tampoco hicimos locuras de salir a contratar jugadores impagables y comprometer aún más la economía.

Luego sumamos a Pablo Barrientos como Presidente de Fútbol y al poco tiempo contratamos a Rodrigo Auzmendi y elegimos a Gustavo Álvarez, un técnico serio, trabajador y a quien se le informó la realidad del club. Él asumió el desafío.

Lo que viene es distinto. San Lorenzo tiene otra posición, podemos salir al mercado de pases y sumarle jerarquía al plantel, sabemos que no alcanza con lo que tenemos. En estos meses junto al Pitu y Gustavo analizamos, planificamos y ahora sabemos con qué presupuesto contamos y qué tipo de jugadores hay que contratar en el próximo mercado.

-¿Qué plan tiene para salvar económicamente al club?

-De las 4 quiebras que existían solo queda una y por un monto ínfimo, solo hay que seguir los pasos administrativos para levantarla. Pudimos resolver el pedido de quiebra del “Fondo Suizo” porque nos pusimos a trabajar desde el día uno y el juez finalmente resolvió rechazar el pedido de quiebra.

San Lorenzo no está en cesación de pagos, afronta sus deudas y rechazamos rotundamente el camino del concurso de acreedores, que sería entregarle a un síndico la administración del club.

En estos cinco meses no generamos nuevas deudas, no emitimos cheques, no hay préstamos a pagar que se hayan tomado en este tiempo de gestión. Comunicamos mediante la Gobernanza Abierta los números, aumentamos los ingresos con más socios, venta de abonos, sponsors e hicimos mejores negociaciones en todos los ámbitos. También optimizamos recursos y gastamos menos. Tenemos que continuar bajando el déficit, no es de un día para el otro. Pero este es el camino.

Si el socio nos da la confianza el 30 de mayo, en junio lanzaremos una campaña para aumentar la masa societaria. El Club tiene ahora mucho más para ofrecerle al hincha: desde un corredor seguro para ingresar a la cancha, mejores instalaciones para hacer deportes, hasta una plataforma de beneficios para obtener descuentos solo por ser socio del club.

-¿Cómo planificará el fútbol juvenil?

-Vamos a hacer una fuerte reestructuración del área. También sabemos que hace falta infraestructura. Es una deuda pendiente de hace muchos años. Tenemos el proyecto para construir el nuevo edificio de Fútbol Juvenil, mejorar y sumar espacios con canchas de entrenamiento en otro lugar fuera de Ciudad Deportiva. Esta planificación también está enlazada con Fútbol Profesional.

-¿Qué hará con el predio de Boedo?

-Después de 3 años de trabajo obtuvimos los 8.345 metros cuadrados que hacían faltar para recuperar el 100 por ciento del terreno. El acuerdo fue con la Corporación Buenos Aires Sur a cambio de contraprestaciones como becas deportivas, de colonias, construcción de espacios verdes y playones deportivos en la Comuna 8, es decir, seguir cumpliendo el rol social que San Lorenzo siempre cumplió. En el mismo convenio se destaca la obligación de construir al menos el 20 por ciento del estadio en un plazo de 10 años, de lo contrario esos terrenos vuelven a la Corporación.

Vamos a planificar el estadio en Boedo que sin ese terrero era imposible de proyectar.

-¿Cuál es el proyecto para el fútbol profesional?

-Nuestra propuesta tiene a Guillermo Franco como mánager del plantel profesional y a Walter Perazzo como coordinador general. Franco se crió en San Lorenzo, vivió en la pensión y esa experiencia hizo que conozca el club desde sus entrañas. Además, tuvo una carrera futbolística impresionante en Europa y toda esa experiencia lo convirtió en una persona con contactos en clubes de todo el mundo que nos puede abrir muchas puertas.

Perazzo es palabra mayor en San Lorenzo. Es un “camboyano” que conoce lo que significa atravesar situaciones difíciles en el club. Luego de su retiro, también desarrolló una carrera muy reconocida como entrenador de mayores y juveniles.

Además, forman parte de la estructura dos profesionales con muchísimo sanlorencismo, como Fernando Berón y Martín Saric, que estarán colaborando en distintas áreas. Creemos que el primer paso para levantar el fútbol es sumar gente preparada y con la integridad necesaria para terminar con los desmanejos.

-¿Qué plan tiene para salvar económicamente al club?

-San Lorenzo tiene la oportunidad histórica de dar un volantazo en su administración. Si miramos al pasado, nos encontramos con Moretti, Arreceygor, Tinelli, Lammens y también Costantino, que fueron compañeros de lista y Comisión Directiva. Para lograr el saneamiento económico, lo primero que hay que hacer es cambiar el modelo de administración que trajo a San Lorenzo hasta este lugar.

Un modelo basado en un déficit operativo, que hoy se encuentra aproximadamente en 1.000 millones de pesos, está destinado al fracaso. Por lo tanto, ese agujero es lo primero que hay que atacar. Se debe optimizar el ingreso de recursos genuinos, como los de sponsoreo y el contrato de indumentaria, los cuales están por debajo de lo que San Lorenzo debe recibir.

Es fundamental aumentar la masa societaria con una campaña de socios. Se debe apuntar a mejorar las condiciones en las que el club tiene a sus socios, desde la fidelización y la experiencia en el estadio hasta los canales de atención.

-¿Cómo planificará el fútbol juvenil?

-Quienes tendrán mayor preponderancia dentro de la estructura de juveniles serán Perazzo y Berón. Perazzo cuenta con una gran experiencia en juveniles: estuvo cinco años trabajando en las divisiones inferiores de la Selección Argentina y fue entrenador de la Selección Sub-20.

Berón ya fue coordinador de las Inferiores de San Lorenzo e hizo un gran trabajo, nutriendo al club de excelentes jugadores.

Es importante que los chicos entiendan el club en el que están cada vez que se ponen la camiseta y cada vez que ingresan a nuestras instalaciones. Para eso es necesario contar con gente que conozca a San Lorenzo como la palma de su mano, porque no se puede amar lo que no se conoce, ni defender lo que no se ama.

-¿Qué hará con el predio de Boedo?

-Desde el primer día vamos a trabajar por eso. Casualmente, la semana pasada cumplí 20 años militando la Vuelta a Boedo, que es la causa de mi vida. En este recorrido conseguimos sacar tres leyes en la Legislatura porteña, organizamos un fideicomiso que le dio al club ocho millones de dólares y compramos tres propiedades que hoy forman parte del patrimonio de San Lorenzo.

Con respecto al predio, estoy convencido de que lo mejor que puede hacer allí San Lorenzo es construir un estadio. Pero prometer la construcción del estadio en este año y medio sería, por lo menos, una irresponsabilidad. San Lorenzo tiene que acomodarse financieramente para emprender una obra de semejante magnitud.

Se puede avanzar en cuestiones para las que no se necesitan enormes sumas de dinero. Vamos a trabajar en silencio para dar todos los pasos necesarios en la dirección correcta: volver a ser locales en Avenida La Plata.

-¿Cuál es el proyecto para el fútbol profesional?

-Habrá tres pilares: conducción profesional, identidad deportiva y autonomía institucional.

Tendremos un gerente de fútbol de trayectoria, un coordinador de juveniles y un director de scouting. Continuará Gustavo Álvarez como DT. Y vamos a profundizar el diálogo con el Pitu Barrientos para que continúe.

Tendremos que actuar rápidamente en el mercado de pases para potenciar la base del plantel con refuerzos que aporten un salto de calidad. El presupuesto del fútbol profesional será acorde con ese objetivo, con contrataciones responsables, es decir con análisis de costo-beneficio y el uso de inteligencia artificial y análisis de datos. El presupuesto será público antes de cada mercado.

San Lorenzo tiene que volver a plantarse en la AFA con voz propia y sin subordinaciones.

-¿Qué plan tiene para salvar económicamente al club?

-El plan empieza por decirle la verdad a los socios. Hoy San Lorenzo tiene un pasivo nominal cercano a los 60 millones de dólares.

En la primera semana de gobierno vamos a separar la deuda legítima de la ilegítima. Con esa medida estimamos reducir el pasivo nominal en aproximadamente 20 millones de dólares. Vamos a reestructurar la deuda legítima con un plan serio y sustentable de pagos. Y realizaremos una revisión integral de todos los contratos vigentes.

Impulsaremos una campaña real para alcanzar los 100.000 socios activos, profesionalizaremos la explotación comercial de la marca San Lorenzo y defenderemos en AFA horarios que potencien ingresos y visibilidad.

Además, las inferiores volverán a ser un motor económico del club, pero bajo una premisa clara: no vender el futuro para tapar urgencias del presente.

-¿Cómo planificará el fútbol juvenil?

-No seguirá el coordinador actual, Romano. La política será clara: fuerte presencia de juveniles en el plantel de primera como regla y no como excepción. Necesitamos profesionalizar toda el área. Vamos a desarrollar un centro de formación integral con educación, salud, nutrición, acompañamiento psicológico especializado y herramientas de neurociencias.

También impulsaremos la obtención de predios deportivos en distintas ciudades para ampliar la infraestructura del fútbol juvenil —ya tenemos gestiones avanzadas con varios intendentes— y estableceremos convenios con clubes de distintas provincias para fortalecer la red de captación de talentos.

Queremos que exista una misma identidad de juego en todas las categorías.

-¿Qué hará con el predio de Boedo?

-La Vuelta a Boedo no puede seguir siendo utilizada como un slogan electoral. No voy a prometer algo que no se pueda cumplir en 18 meses.

Durante los primeros 30 días de gestión vamos a conformar una mesa de trabajo con todas las partes involucradas -club, Gobierno de la Ciudad, socios y vecinos- junto con un diagnóstico técnico sobre el estado del predio y las alternativas jurídicas disponibles.

A partir de ahí avanzaremos por etapas, con un plan serio y conversaciones ya iniciadas con grupos de inversión interesados en construir un estadio en la Argentina junto a nuestra institución.

Al mismo tiempo, vamos a poner en valor el Bidegain con un plan de mejoras y estudiaremos la factibilidad económica y constructiva para completar los codos del estadio.

-¿Cuál es el proyecto para el fútbol profesional?

-San Lorenzo necesita una transformación profunda para recuperar identidad, pertenencia y profesionalismo. Lo primero que haremos será rediseñar la Ciudad Deportiva priorizando la estructura de fútbol. A San Lorenzo le faltan 3 canchas que permitan descomprimir el trabajo del área. Somos el único club de Primera cuyo primer plantel tiene una sola cancha de entrenamiento.

El rediseño incluirá un cerramiento que garantice tranquilidad y privacidad para el trabajo del fútbol. Además, impulsaremos una dirección deportiva profesional, un departamento de scouting y un área de formación integral para acompañar a los jugadores en educación y apoyo psicológico. Todo coordinado por profesionales con experiencia y sentido de pertenencia por San Lorenzo.

-¿Qué plan tiene para salvar económicamente al club?

-Primero, realizaremos auditorías integrales -contable, jurídica, laboral y judicial- que nos permitan transparentar el punto de partida y planificar la reconstrucción sobre información real. Sobre esa base impulsaremos un concurso preventivo de acreedores, que protege el patrimonio, ordena las deudas y otorga total transparencia frente a los socios y la Justicia.

Segundo, vamos a equilibrar las cuentas. Ordenaremos los gastos, mejoraremos la eficiencia administrativa y estableceremos controles permanentes. A esto se sumará el efecto del concurso, que nos permitirá limpiar la deuda espuria que el club paga mes a mes sin justificación.

Tercero, generaremos recursos genuinos. Tenemos acuerdos comerciales pactados por 8 millones de dólares en el primer año, con 4 millones ingresando en el primer mes de gestión. A eso se suma una campaña por 20.000 nuevos socios en los primeros 8 meses, la puesta en valor de la marca San Lorenzo para incrementar el sponsoreo y la operatividad inmediata del predio de Avenida La Plata.

-¿Cómo planificará el fútbol juvenil?

-El fútbol formativo va a ocupar el lugar prioritario que merece. Nos hemos reunido con dirigentes y recorrido las instalaciones de Clubes como Lanus, River, Central, Velez, Talleres y Defensa y Justicia, con la idea de replicar aquellas ideas que han sido exitosas en sus estructuras formativas.

Queremos generar un ciclo virtuoso: que los chicos lleguen al Club, se identifiquen con la institución, transiten las inferiores, se consoliden en Primera, den el salto al exterior y, cuando decidan volver al país, que San Lorenzo sea el destino obligatorio.

Crearemos un Departamento de Formación Integral del jugador que abarque la continuidad educativa, los hábitos profesionales, el apoyo psicológico, el acompañamiento familiar, la educación financiera y la formación en el uso responsable de redes.

-¿Qué hará con el predio de Boedo?

-Convirtieron el sueño de un estadio en un estacionamiento abandonado que junta yuyos mientras paga ABL. Tenemos que hablar con la verdad. El que hoy diga que va a hacer el estadio en Avenida La Plata miente o quiere vender al club. No contamos con las condiciones objetivas necesarias para impulsar la construcción de un estadio y, aun teniéndolas, un club que debe 60 millones de dólares estaría obligado a entregar el proyecto a inversores que terminarían privatizando la institución.

Mientras generamos las condiciones objetivas y económicas para encarar la construcción debemos tener presencia social, actividad genuina y una planificación seria.

Al predio le daremos operatividad inmediata: trasladaremos y jerarquizaremos el Museo de San Lorenzo, realizaremos eventos culturales y musicales mediante acuerdos estratégicos con productoras que ya proyectan convocatorias para 18.000 personas, desarrollaremos actividades institucionales, sociales y comunitarias, y evaluaremos el traslado de deportes federados.

-¿Cuál es el proyecto para el fútbol profesional?

-Tenemos un proyecto ambicioso para volver a tener equipos competitivos. Nuestro director deportivo será Martín Prest, quien tiene gran experiencia en Asia y Europa, y fuertes contactos con clubes de élite como Barcelona, Atlético Madrid y Milán.

Entendemos que los planteles se nutren con perfiles diferentes y por eso acordamos la vuelta de Walter Kannemann en diciembre. Para aportar su experiencia y liderazgo.

En los últimos 12 años San Lorenzo participó de aproximadamente 50 competiciones y en ninguna llegó a una instancia final. De los últimos 25 clásicos solo ganamos uno.

-¿Qué plan tiene para salvar económicamente al club?

-Cómo primera medida inyectaremos un monto importante para tener gobernabilidad los primeros 4 meses. Tenemos que bajar rápidamente el déficit operativo mensual y por sobre todas las cosas comenzar a generar ingresos genuinos para el club.

-¿Cómo planificará el fútbol juvenil?

-El fútbol juvenil tendrá a Diego Griffa con un sistema agresivo de scouting y a Pol Laporta aportando todo su conocimiento de La Masia. Ambos serán los encargados de captar y formar jóvenes que estén a la altura de un club tan grande como San Lorenzo. Haremos mucho foco en la alimentación, descanso, contención psicológica e inteligencia emocional de nuestros juveniles durante su desarrollo.

-¿Qué hará con el predio de Boedo?

-Tenemos un ambicioso plan para volver a tener nuestro estadio en Av. La Plata. Junto a Fever Global y a la desarrolladora M2 Spaces vamos a ejecutar a partir de junio un proyecto que estimamos finalizará en 2030/31. El sueño que tenemos todos es factible y lo vamos a realizar.